Le programme Action cœur de ville cible la revitalisation des centres-villes. Il combine urbanisme, logement et soutien au commerce pour relancer l’attractivité locale.
Ce texte présente les objectifs, les mesures pour les commerces, le financement et des retours concrets. Les exemples sont exploitables par des élus et des acteurs locaux.
A retenir :
- Programme lancé en 2018 et étendu en phase 2023-2026.
- Concerne environ 241 communes et binômes sélectionnés.
- Axes : habitat, commerce, mobilités, urbanisme, services.
- Partenaires : Banque des territoires, Anah, Action Logement.
Action cœur de ville : objectifs et périmètre
Pilotage et évolution 2018-2026
L’Agence nationale de la cohésion des territoires pilote le programme. L’objectif vise à améliorer la qualité de vie en centre-ville et renforcer le rôle moteur des villes moyennes.
La phase 2023-2026 élargit l’action aux entrées de ville et aux quartiers de gare. Elle intègre la gestion du verdissement et la sobriété foncière.
Bénéficiaires et chiffres clés
Depuis son lancement, près de 241 communes participent au dispositif. L’Anah a soutenu 190 Opah-RU.
Plus de 180 000 logements rénovés et près d’1,1 milliard d’euros mobilisés montrent l’impact sur le parc privé.
« Le programme Action cœur de ville répond à une double ambition : améliorer les conditions de vie des habitants des villes moyennes et conforter le rôle de moteur de ces villes. »
ANCT
Mesures pour revitaliser les commerces du centre-ville
Aménagement et animation commerciale
Les missions portent sur la rénovation des façades, la création d’espaces piétons et l’animation commerciale. L’idée : générer du flux et des séquences d’usage attractives.
Une municipalité peut lancer des marchés thématiques, des parcours commerçants et des événements culturels pour animer la journée et la soirée.
Renouvellement urbain et habitat
La rénovation du logement crée de la clientèle et stabilise les centres. L’accent est mis sur la rénovation énergétique et la lutte contre l’habitat indigne.
Exemple pratique : la ville de Vitré a labellisé une « Maison des projets » pour coordonner acteurs et commerçants.
À retenir :
- Soutenir la façade commerciale augmente la fréquentation.
- Associer logement rénové et commerce renforce l’attractivité.
- Planifier l’animation commerciale sur l’année crée des habitudes.
« Depuis la rénovation, notre boulangerie affiche 20% de clients en plus. »
Marie, commerçante à Vitré
Financement et partenaires pour la revitalisation du centre-ville
Mécanismes financiers et aides
Plusieurs outils se combinent : subventions, prêts et financements ciblés. La Banque des territoires finance des projets structurants.
L’Anah soutient la rénovation du parc privé. Action Logement intervient sur la construction et la réhabilitation de logements.
| Partenaire | Type d’aide | Montant indicatif | Usage cible |
|---|---|---|---|
| Banque des territoires | Prêts et subventions | millions modulables | projets urbains et commerce |
| Anah | Aides à la rénovation | 190 Opah-RU cofinancés | habitat privé |
| Action Logement | Financement logement | montages ciblés | construction et rénovation |
| MaPrimeRénov’ | Aides individuelles | plusieurs centaines de millions | efficacité énergétique |
Rôle des acteurs locaux
Les collectivités coordonnent les volets habitat et commerce. Les chambres consulaires accompagnent les commerçants.
Les chefs de projet financés (près de 183) assurent la conduite opérationnelle des travaux et des actions.
À retenir :
- Combiner partenaires permet d’atteindre des objectifs croisés.
- Les dispositifs nationaux s’articulent avec l’ingénierie locale.
- Un chef de projet facilite les montages financiers.
« Le soutien financier a rendu possible la rénovation de six boutiques en un an. »
Service développement économique, commune pilote
Exemple WordPress utilisable :
Project post: [project title= »Renovation centre-ville » status= »ACV »]À retenir :
- Planifier à l’échelle du centre-ville et des abords de gare produit des effets durables.
- Mesurer fréquentation commerciale et nombre de logements rénovés guide les décisions.
- Associer habitants et commerçants optimise l’appropriation locale.
Avis :
Impliquer les acteurs locaux dès la phase d’étude accélère l’exécution des projets. Cela réduit les risques d’opposition et facilite la prise de décision.
Retour d’expérience WordPress :
Case study: [case id= »vitrine-activite » city= »Vitré »]Sources : ANCT, Banque des territoires, Anah.