La seconde partie de soirée du 15 janvier 2026 prolonge Qui veut être mon associé ? avec un regard attendu sur des entrepreneurs révélés lors des saisons précédentes. Leur passage à l’antenne ne s’est pas limité à un pic de notoriété.
Pour certains, l’émission a servi de point de bascule, déclenchant une accélération concrète et durable.
A retenir :
- Des entreprises déjà solides qui ont changé d’échelle
- Des investisseurs restés impliqués dans la durée
- Des projets désormais tournés vers un déploiement large
Blockfire, de l’effet télévisuel à la montée en puissance
Lorsque Blockfire se présente dans l’émission, la démonstration frappe immédiatement. L’impact est mesurable. Plus de 5 000 commandes sont enregistrées dès la soirée de diffusion. Un volume rarement absorbé à ce stade par une jeune entreprise.
Son fondateur, Jacques Pitoux, fait alors un choix structurant en poursuivant l’aventure avec Alice. Ensemble, ils organisent la croissance. Le chiffre d’affaires frôle le million d’euros en 2024, avant d’atteindre 3 millions en 2025. La startup entre dans une phase de déploiement national, avec des échéances stratégiques à court terme.
Selon les éléments partagés à l’antenne, cette trajectoire illustre pleinement l’effet levier de l’émission lorsque le produit est prêt et que la demande préexiste. De mon expérience de suivi des projets passés par le programme, peu parviennent à absorber un tel afflux sans désorganisation majeure.
Hocoia, quand la visibilité accélère l’accès aux soins
Le passage de Hocoia avait déjà marqué par son utilité immédiate. Son concept de bus de téléconsultation répond à un enjeu central : rapprocher les soins des patients, notamment dans les territoires sous-dotés. Anthony Bourbon et Jean-Michel Karam avaient rapidement décidé d’investir.
La diffusion agit comme un accélérateur. Les sollicitations affluent. Hocoia passe de 7 à 15 bus santé en circulation et dépasse les 5 000 patients pris en charge. De nouvelles spécialités médicales sont intégrées, la flotte continue de croître et des perspectives internationales émergent.
Selon les équipes, cette exposition a permis d’ouvrir des portes institutionnelles jusqu’alors difficiles d’accès. J’ai déjà constaté ce phénomène sur d’autres projets santé : la télévision joue un rôle de tiers de confiance dans des secteurs où la crédibilité est déterminante.
Des parcours qui confirment l’impact à long terme de l’émission
Ces trajectoires rappellent que Qui veut être mon associé ? ne se résume ni à un pitch, ni à un accord conclu sous les projecteurs. L’essentiel commence après. Structuration, recrutement, production et passage à l’échelle deviennent les véritables enjeux.
Blockfire et Hocoia incarnent cette seconde phase, souvent plus exigeante que l’exposition médiatique initiale. Selon les enseignements des saisons précédentes, seuls les projets capables d’anticiper cet après-émission transforment réellement l’essai. Les résultats présentés confirment que la télévision peut devenir un accélérateur durable, à condition de s’appuyer sur des bases solides et une vision claire.